为什么天津沈阳机床曾经会沦落到这步田地呢？

原因当然众多，但重要的是以下两方面。

首先，沈阳机床当年上马国产数控系统，就有巨大的失败风险。全国专家座谈会就已得出了“什么东西都没有”的现状评估，但不懂数控技术的时任市长硬是拍板搞先进的发展路线。中方9人研发团队，只有2个教授是数控系统专家，7个年轻人对数控系统要从零学起。而且企业开发不同于科研院所搞科研，研发国产CPU的龙芯公司曾因为沿用“导师带学生”模式而在早年发生过产品质量问题。网上有一些对i5数控机床的质量批评（尤其是使用寿命、稳定与可靠性等方面），但目前不知是否与这一研发模式有关。不仅如此，这么多年过去了，仍然难以在网上找到有哪位技术专家明确指出i5数控机床在哪个核心制造环节可以取代甚至超过日、德等国的数控机床，i5数控机床在多大程度上填补了国产技术的空白，恐怕至今是个谜。

其次，沈阳机床长期盲目扩张，财务情况始终不佳，i5数控系统的问世进一步放大了这一问题。根据Wind提供的沈阳机床集团旗下的子公司“沈阳机床”（以下简称ST沈机）的数据，在2012年前，ST沈机的短期借款与营业收入的比例就已接近百分之50，从2013年开始，ST沈机在营业收入、短期借款、财务费用、净利润、经营净现金流等指标上多方面恶化。这背后的原因也与i5数控系统的商业模式有关。i5数控系统并非传统的出售模式，而是采用了租赁模式，即根据客户的使用程度进行计费。这位北大教授称赞这个“新商业模式”“受到欢迎”，但事实是租赁模式加剧了现金流的周转困难，导致ST沈机在2013年后的债务雪球越滚越大。更令人震惊的是，沈阳机床对负责i5数控机床销售的员工的考核竟然是以多少客户签了合同为标准，而不是以客户实际带来多少收入为标准，如此轻视“营收”、“利润”等企业基本的经营指标，也难怪债务窟窿只大不小。