作为沈阳市老牌国有企业，通用技术集团沈阳机床（以下简称“沈阳机床”）曾创造了新中国机床发展史上多项一名。近几年，沈阳机床面临国际国内市场双重冲击以及自身体制机制问题，经营曾一度陷入困境。2019年，在国务院国资委等国家部委及辽宁省委省政府、沈阳市委市政府的支持和帮助下，通用技术集团对沈阳机床实施战略重组。通过重整，沈阳机床大幅减轻沉重的债务负担，为扭亏脱困奠定了坚实基础。

在推进司法重整和战略重组进程中，通用技术集团认真履行承诺，及时为沈阳机床“输血”。截至2020年11月底，通用技术集团已完成全部资本金的注入。目前，沈阳机床重整工作推进，已完成“三供一业”移交、厂办大集体企业划转、无运营子公司剥离等事项，初步减轻了企业负担。

强化“三项制度”，以改革激发内生动力

企业发展的活力，来自激励机制的改革。沈阳机床价格企业重整以来，通过市场化选聘大力改组企业经营班子，沈阳机床从内部推进改革， 激发了企业内生动力。通过精简组织架构，沈阳机床重构了生产经营组织方式，逐步实现资金、人力、研发、采购、营销统一管理。调整后沈机集团职能部门由18个压缩至12个，同时设立经营单位13个；沈机股份职能部门由15个压缩至9个，同时设立经营单位13个。通过推进用人制度改革，沈阳机床按照先中层后员工、先职能后业务的顺序，实行全层级、全员竞聘上岗、择优录用、契约化管理。人力资源、纪检监察、党群工会及职工代表对选聘环节全程参与、监督，确保严格按程序办事。关键环节全部公开，接受全体员工监督。

竞聘上岗使职工年龄结构、专业结构、文化结构得到明显优化。通过强化“三支队伍”建设，沈阳机床精简强化管理队伍的同时，打开技术人员和工匠大师晋升通道，设立技术专家、工匠等非领导职务高薪岗位，从薪酬上鼓励员工技术创新。

据介绍，随着企业“三项制度”改革工作的不断深化和经营工作的持续发力，沈阳机床持续提升管理能力，经营状况持续改善，生产经营呈现恢复性增长，企业发展活力进一步激发。

聚焦扭亏脱困，以管理改善经营质量

重整后的沈阳机床，在新领导班子的带领下，强化经营管理，全力开拓市场，加强科技研发，强化成本管控和质量管控，切实提升自身的“造血”能力。一是深入挖掘区域和市场，特别是与央企用户深度对接，针对用户个性化需求提供专项解决方案，并建立了与用户联合攻关机制，共同研究解决关键技术难题，在航空航天等领域获得多个千万元级大额订单。二是围绕服务国家领域客户开展技术攻关、全力投产，保证按期交货。三是强化科技研发。沈阳机床销售新研发成功的龙门移动式五轴联动加工入选2020年度辽宁省首台（套）重大技术装备目录，填补了国内空白，达到国内国际先进水平。成功研制了国内首台超长行程高铁行业专用高速五轴加工。四是提升产品质量和服务水平。成立质量管理委员会，落实“质量管理体系认证工作”专项行动计划；加强客户服务管理，建立2小时内响应、24小时速达服务机制。目前产品外部故障率较2020年上半年降低了2个百分点。

面向未来，沈阳机床将秉承“履行央企使命、服务国家战略”的理念，通过持续深化内部改革，坚持自主创新，为更好服务东北老工业基地振兴和国家制造强国战略作出更大的贡献。